Se trata de una estrategia que forma parte de la rama de la distribución, conocida en ambientes profesionales por su acrónimo JIT. Los objetivos principales del JIT se centran en la producción bajo pedido, minimizar los tiempos de entrega y minimizar el stock. Estas tres medidas se enfocan hacia una optimización de recursos para aumentar rentabilidades de un modo muy marketiniano. Entre las ventajas intrínsecas que ofrece esta estrategia se deriva la reducción del coste de gestión y sobre las pérdidas en almacenes de stocks innecesarios, aumenta el control comercial en la toma de pedidos, etc.

Todas estas ventajas conllevan una serie de requisitos, que pasaran a formar parte del procedimiento habitual en las organizaciones partícipes del JIT, como una buena relación entre proveedores y subcontratistas, poseer semejantes tamaños para que el poder de negociación sea similar o la tolerancia cero a los errores, ya que uno solo de ellos puede generar pérdidas en cadena. Ante el aumento elevado del profesionalismo, se derivan mejoras salariales en los implicados, de modo que los empresarios, ante el aumento del nivel de trabajo recompensan a sus empleados. Trabajo de calidad y eficacia necesita un entorno limpio, seguro y permanente. Otra condición se basa en mantener todas las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posible la producción.

Por ejemplo, nos encontramos con una empresa fabricante de automóviles situada en las cercanías de una gran ciudad. El motivo de su situación responde principalmente al ahorro en costes sobre el alquiler del terreno. A su vez, plantea una respuesta hacia el mayor problema de fabricar en zonas alejadas de las mejores infraestructuras, mejorar la logística en transportes. Para ello, de un modo casi colateral, empiezan a trasladarse distintas pequeñas empresas, relacionadas con el mundo de la automoción, para situarse físicamente cercanas a la empresa “origen” que fabrica automóviles.

Creando acuerdos comerciales beneficiosos para las dos partes, se genera una dinámica de trabajo Just In Time (JIT) en la que las pequeñas empresas sobreviven fabricando componentes para una sola empresa cliente, y ésta, a su vez, ve aumentados sus ratios de rentabilidad en eficiencia de entrega de pedidos, en eliminación de stock innecesario, precios competitivos, etc. Los principales beneficios de esta operativa se generan para las dos partes implicadas.