Existe una ciudad en el mundo que compite por ser el próximo centro económico mundial. Para conseguir este reconocimiento, son necesarios múltiples factores relacionados con la cultura, el capital, la visión empresarial, etc. En este caso, Dubai esta consiguiendo en base a un crecimiento espectacular y exponencial, una posición de privilegio dentro de estos núcleos económicos más relevantes del mundo.

La expansión está sustentada por el cambio de modelo generador de riqueza. Anteriormente era el petróleo el núcleo en el que se sustentaba la economía nacional. En la actualidad, ante la escasez cada vez más marcada del oro negro, Dubai basa su crecimiento en el turismo de calidad, generando a su vez distintas actividades económicas derivadas. La construcción de grandes centros turísticos con un posicionamiento de lujo, genera tanto a turistas como a empresas occidentales un interés para tomar en cuenta Dubai dentro de sus posibilidades.

A su vez, la fluctuación de turistas y ejecutivos con alto poder adquisitivo genera un entramado de negocios complementarios de origen europeo y estadounidense parecido al del actual centro mundial, la Gran Manzana. Todos estos factores representan la vitalidad de la ciudad, orientada claramente a los visitantes occidentales, pero a su vez sin perder ni un ápice de su tradición y cultura, fuertemente arraigada. Asimismo, es común observar “voladas” de halcones junto a ejecutivos en limusinas, o compartir mesa junto al terminal móvil de última generación y una taza del mejor té local.

Con estos objetivos a medio plazo, la apuesta por orientar la expansión al turismo y a los negocios ha derivado en el nacimiento del mayor complejo construido sobre el mar, las islas “Palm”, también la construcción de la torre “Burj-Dubai”, el rascacielos más alto del mundo, muestras inequívocas sobre un proyecto firme y con una visión a medio plazo y duradera en el tiempo.

El talento proviene de los trabajadores. En la actualidad, existen muy pocas empresas que se puedan valer sin empleados, ya que ostentan una gran idea única, momentáneamente. Para todo el resto de entramado empresarial, la base con la que se supera el día a día, es el esfuerzo y dedicación de los empleados aprovechando las sinergias derivadas de su talento. Las organizaciones han desarrollado durante mucho tiempo herramientas para retener a los empleados con más talento, siendo un puntal básico en las estrategias de RRHH. Una de ellas es la retribución personalizada según la valía de los trabajadores.

Ésta, no debería ser un complemento al salario fijo, sino un modo de maximizar las retribuciones con motivación, y sin aumentar la estructura de costes.

Estas novedosas técnicas son empleadas comúnmente por empresas de alta tecnología o farmacéuticas, donde los equipos de gestión de personal están diariamente a la búsqueda de nuevas fórmulas de mejora continua empresarial. Bien aplicado, los empleados con talento identificado llegan a cobrar entre un 10 y un 20% más sin afectar a la estructura económica de la empresa . Esta situación se logra gracias a la retención y atracción de este tipo de personal, ya que deriva a no crear nuevos procesos de selección o evitar fugas.

Es un elemento clave para la consecución del ciclo basado en empresas más rentables y empleados más satisfechos. Cada trabajador elige cómo ser retribuido, sin aumentar gastos de estructura, a largo plazo. Existen dos grupos diferenciados a la hora de recibir las retribuciones, los ejecutivos jóvenes y los altos directivos de edad avanzada. Éstos, se diferencian por la topología que escogen para su retribución, siendo la formación , el salario en efectivo o los coches de empresa los ítems más escogidos por el grupo formado de jóvenes. Por otra parte, los de mayor edad se decantan por completos planes de pensiones, seguros médicos y ayudas a los estudios de los hijos. Otras de las alternativas al aumento real del sueldo en efectivo pueden ser desde guarderías, hasta ayudas para el alquiler de vivienda o seguros generales para la familia.

Estas prácticas resultan beneficiosas para las dos partes implicadas, ya que para la empresa representa un tratamiento fiscal más liviano. En definitiva, la retribución por objetivos representa una de las ramas para atraer y retener al personal cualificado de la propia empresa, siendo éstos un bien escaso. Pero por otra parte, las leyes de la competencia también actúan en este entorno, ya que las grandes corporaciones pueden tener unos márgenes de negociación más elevados y por consiguiente, intentar atraer a los profesionales de la competencia.

La expresión “Tiene trabajo por la cara” nunca antes podría haber sido tan acertada, ya que muchas empresas están aplicando un método revolucionario en la selección de personal: la Morfopsicología, la ciencia que estudia las aptitudes personales en base a las facciones de los rostros. En un proceso de selección, el técnico puede sostenerse en algunos rasgos faciales que le definan aspectos tales como la inteligencia potencial, la capacidad de trabajo en equipo, o sus habilidades comunicativas.

Al concluir con cualquier entrevista al posible candidato, se le pide la aprobación para tomarle una fotografía de su rostro. Mediante la imagen captada, se transmite la imagen a un profesional Morfopsicólogo que ofrece sus puntos de vista. Todos estos procesos no tienen como objetivo eliminar la operativa tradicional en la selección de personal, sino más bien complementarla y hacerla más eficaz.

Utilizar la Morfopsicología para el “psicoanálisis inmediato” complementa a la perfección una minuciosa selección de personal, según cada puesto de trabajo ofertado. En todos los casos estudiados con anterioridad, la efectividad de estas técnicas ha llegado a ser de un 95%. Por ejemplo, si se precisan empleados con carácter claramente orientado a la venta, se omitirán candidatos con rostros abruptos, o con mandíbulas excesivamente irregulares o pómulos abollados, ya que delatan ciertas carencias en habilidades diplomáticas, vitales para la acción de venta.

Muchas organizaciones empiezan a contar con estas técnicas como modelo básico en la identificación de las aptitudes y capacidades de sus trabajadores o futuros empleados. Por otra parte, existen muchas Jefaturas de Policía de distintos países que, junto con el Morfopsicológo, elaboran una acusación o defensa de cara a un juicio, aumentando las aplicaciones de esta herramienta.

De este modo, cuando tengan una entrevista de empleo, pongan buena cara.

Fuente: El Mundo (Web) Suplemento Crónica Enero 2008

JOSEP IBERN HA SIDO EL ELEGIDO COMO NUEVO DIRECTOR GENERAL DE CAIXA LAIETANA

El que hasta ahora ha sido el director adjunto de Caixa Laietana, Josep Ibern, ha dado, finalmente, el salto a la dirección general de la entidad financiera en sustitución de Pere Antoni Dòria, quien a finales de febrero se jubilará a los 65 años después de más de tres décadas en el cargo. El nombramiento de Ibern, de 47 años y empleado de Caixa Laietana desde hace más de dos décadas, deberá ser ratificado por la asamblea general de la caja de ahorros, que tendrá lugar el próximo 25 de febrero. Según ha informado hoy Caixa Laietana en un comunicado, durante los 31 años de gestión de Dòria la entidad ha pasado de disponer de 25 oficinas a 275, y ha completado su proyecto de construcción de una nueva sede, que cuenta con 32.000 metros cuadrados. El beneficio neto consolidado de Caixa Laietana cayó un 3,4% en 2007, al situarse en 34 millones de euros. Los recursos totales administrados por Caixa Laietana se elevaban el pasado 31 de diciembre a 8.453 millones de euros, un 13,35% más que en el año anterior.

SILVIA AYUSO, RESPONSABLE CANAL GFI ESPAÑA Y PORTUGAL

GFI, desarrollador internacional de software de seguridad en red, ha nombrado a Silvia Ayuso nueva responsable de Canal de la compañía en España y Portugal para potenciar la presencia de los productos y consolidar su estructura de canal, comunicó la empresa. Ayuso, licenciada en Periodismo por el City College de Nueva York, ha sido ejecutiva de Desarrollo de Negocio para la región EMEA de Dell Computer y, posteriormente, fue responsable de Canal de McAfee para España y Portugal.

CARLSON NOMBRA A HUBERT JOLY NUEVO PRESIDENTE Y CEO.

Carlson es una empresa líder global en el sector de los hoteles, los restaurantes, los viajes y el marketing. La familia de marcas Carlson comprende las siguientes: Regent Hotels & Resorts®, Radisson Hotels & Resorts®, Park Plaza Hotels & Resorts, Country Inn & Suites By Carlson, Park Inn® hotels, T.G.I. Friday’s® and Pick Up Stix® restaurants, Carlson Wagonlit Travel®, Carlson Marketing, Peppers & Rogers Group®, y Gold Points Plus Reward Network®. Carlson tiene su sede central en Minneapolis, y sus marcas y servicios dan trabajo a mas de 190.000 personas en 150 países y territorios. Las ventas totales de Carlson en 2006, incluida la actividad de franquicia, ascendían a 37.100 millones de dólares. En la actualidad Joly es el presidente y CEO de Carlson Wagonlit Travel (CWT), la mayor empresa del mundo en gestión de viajes, que está participada en un 55% por Carlson. Bajo su dirección, las ventas de CWT han pasado de los 8.900 millones de dólares de 2003 a cerca de 22.000 millones de dólares en 2007. Se convierte así en el cuarto CEO que Carlson ha tenido en sus setenta años de historia y en el sucesor de Marilyn Carlson Nelson, copropietaria de la empresa y líder empresarial de prestigio internacional, que pasará a ocupar el cargo de Presidenta del Consejo de Administración. “Después de un proceso de selección tanto interno como externo, nuestro Consejo de Administración ha acordado por unanimidad que Hubert dispone de la sagacidad empresarial, de las cualidades de liderazgo y de la experiencia global necesaria para dirigir nuestra compañía en sus próximas etapas de crecimiento y de excelencia», declaró Marilyn Carlson Nelson. “Nos alegra y nos enorgullece el hecho de que sea Hubert, quien haya aceptado hacerse cargo de la estrategia de expansión mundial de marcas y actividades de Carlson”.
MARÍA GARCÍA CRESPO, DIRECTORA MADRID DE MORILLAS BRAND DESING

María García Crespo ha sido nombrada directora de la oficina de Madrid de Morillas Brand Desing, agencia española de branding y diseño, por tener amplia experiencia en el ámbito de la investigación de consumidor, comunicación y marketing, informó la agencia. García Crespo, licenciada en Ciencias de la Información y postgrado de Praxis del Consumo e Investigación de Mercados, trabajó en Synovate como responsable para el sur de Europa del equipo Global de Cualitativo y de Synovate Care, que es la división de responsabilidad social corporativa.

IEMP, LA IDENTIDAD CORPORATIVA EN LOS GRUPOS EMPRESARIALES
Unificar la imagen corporativa de un gran grupo empresarial puede suponer una etapa estratégicamente importante. La característica principal de estos grandes grupos reside en la cantidad de sectores en los que opera, siendo entre ellos muy distintos tanto en target, tamaño o competencia. Éstas unidades estratégicas de negocio, constituidas como empresas semi-independientes, comparten algunos de los servicios más comunes dentro de la denominada “central”. Leer más

CÓMO LLEGAR AL ÉXITO Y NO MORIR EN EL INTENTO
Los fracasos derivados de implementar un proyecto empresarial se producen normalmente por la falta de planificación y por la creencia sobre la solución a medio plazo de problemas de la empresa. Estos fracasos representan un freno para otros emprendedores en la creación de nuevas ideas de negocio, ya que todas las precauciones para minimizar el riesgo o evitar cometer errores son más relacionados con la planificación que con la propia idea inicial. Leer más

¿LAS MARCAS TIENEN PERSONALIDAD?
En la mayoría de mercados los niveles de competencia son elevados, en la actualidad existen muy pocos segmentos en los que alguna compañía goce de una posición privilegiada. Este reparto de cuotas de mercado vienen condicionadas por la estandarización de economías de escala, similitud de tecnologías utilizadas y en la igualdad entre productos y materias primas. La capacidad para poder diferenciarse de la competencia es un objetivo estratégico de gran complejidad. Leer más

EMPRENDER MEDIANTE UNA FRANQUICIA
El riesgo que se deriva al abrir un nuevo negocio, es de los factores principales por los que los emprendedores detienen a veces la ejecución de sus ideas. La opción de negocio que suponen las franquicias supera estas barreras ya que, compagina un riesgo moderado delante un sistema de negocio ya probado, con suficiente margen rentable y con el respaldo de una central. Leer más

¿QUIÉN ES QUIÉN?
XAVIER BOSCH NUEVO DIRECTOR DEL DIARIO AVUI EN SUSTITUCIÓN DE VICENT SANCHIS
l director del diario Avui, Vicent Sanchis, deja el cargo después de doce años al haber sido nombrado presidente del consejo de administración de la Corporación Catalana de Comunicación, editora del rotativo. Sanchis será sustituido por el periodista Xavier Bosch, que hasta ahora era colaborador habitual del diario Avui con un espacio semanal en la sección ‘Pel darrere’. Xavier Bosch ha estado ligado a la gestación y al crecimiento de la emisora RAC 1 como jefe de contenidos y también editor de varios programas, como ‘Café Baviera’, ‘El Barça juga a RAC1′ o ‘El món a RAC1′ Leer más

Unificar la imagen corporativa de un gran grupo empresarial puede suponer una etapa estratégicamente importante. La característica principal de estos grandes grupos reside en la cantidad de sectores en los que opera, siendo entre ellos muy distintos tanto en target, tamaño o competencia. Éstas unidades estratégicas de negocio, constituidas como empresas semi-independientes, comparten algunos de los servicios más comunes dentro de la denominada «central». Los servicios compartidos, como finanzas, legal, informática, rrhh, etc, tienen el reto de estandarizar sus procesos hacia todas las empresas del grupo, consiguiendo así una metodología común.

La organización interna adquiere especial relevancia en este tipo de organizaciones, ya que muchas de las acciones diarias, proyectos, leyes, etc., influyen en un gran grupo de trabajo. Por otra parte, puede existir un problema con origen externo a la organización. Si la dirección general no establece unos criterios comunes en el grupo de empresas, y éstas a su vez tienen imágenes corporativas distintas, para el público externo puede suponer que no reconozca a la empresa como partícipe del grupo.

Que el público objetivo reconozca que la empresa pertenece a un determinado grupo supone como ventaja principal el reconocimiento de una organización de tamaño respetable, junto con una liquidez financiera. Pero por el contrario, todas estas ventajas pueden perderse si la imagen corporativa no es identificativa. Para que el reconocimiento sea efectivo se trabaja en dos variables: la inclusión del nombre de la institución dentro de la imagen corporativa de la empresa, o la otra opción que sería compartir una similitud entre las tipografías y colores de logos, marcas, etc.

En toda división mental y organizacional de un grupo de empresas, hay una premisa que impera a favor de su identificación, tanto interna como externamente. Se trata del acrónimo IEMP (Institución, Empresa, Marca y Producto). A modo de ejemplo, se puede tomar como referencia a un grupo automovilístico. La institución, actúa como una única entidad en la mente del consumidor. En la fabricación de vehículos, se emplean distintas empresas todas pertenecientes al mismo grupo. El siguiente paso es comercializar los automóviles mediante distintas marcas, según las especificaciones de marketing de la institución. El modo de diferenciar estos vehículos será mediante distintas características de cada uno de ellos, formando así una red de productos.

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Los fracasos derivados de implementar un proyecto empresarial se producen normalmente por la falta de planificación y por la creencia sobre la solución a medio plazo de problemas de la empresa. Estos fracasos representan un freno para otros emprendedores en la creación de nuevas ideas de negocio, ya que todas las precauciones para minimizar el riesgo o evitar cometer errores son más relacionados con la planificación que con la propia idea inicial. Cuando se reúnen los elementos necesarios para que la ejecución de la idea sea efectiva, la propia planificación actúa como elemento clave para canalizar los recursos hacia una serie de pasos básicos. En los nuevos negocios, se le añade mucho valor a una idea sin desarrollar, aunque en la realidad, una idea bien ejecutada obtenga más valor. La idea marcará toda la planificación derivada del nuevo modelo de negocio, pero no condicionará aspectos generales de la organización ajenos al Core Business.

En la ejecución de la misma, el emprendedor se puede encontrar con trabas muy comunes en la creación de nuevos negocios. Un claro ejemplo es la búsqueda de financiación, con ciertas connotaciones hacia la propia idea, ya que será valorada por terceras personas que decidirán sobre su viabilidad antes incluso de su ejecución. En este punto, la planificación ha de poder demostrar sus fortalezas de éxito. Otro de los problemas que los emprendedores han de hacer frente es su falta de experiencia en el mercado real. Esto es debido a distintos factores coyunturales, como el aumento de la oferta de estudios de segundo grado, el endeudamiento familiar, o la crisis de la vivienda. Los tres elementos juntos hacen que el propio emprendedor vea frenada sus aspiraciones para abrir un nuevo negocio.

Aún así, para embarcarse en un proyecto empresarial exitoso, no solo basta con una idea, o con un plan de desarrollo efectivo, ya que los conocimientos necesarios para poder llegar a ser un buen empresario puede que no sean impartidos en escuelas de negocios o en manuales dedicados, sino más bien que se generan en la propia experiencia de los que las han vivido. Su transmisión hacia los nuevos empresarios puede llegar a ser vital para que estos nuevos negocios no caigan en el olvido por culpa de un fracaso. Bajo la frase «Un escritor no se convierte en tal porque tiene un argumento, sino porque desea ser escritor», esconde la verdadera situación con la que muchos negocios tienen que luchar día a día.

En base a estos condicionantes, un futuro empresario que quiera que su idea emprendedora consiga el éxito, deberá tener en cuenta todos los factores vinculados al negocio incluso aquellos que no esta relacionados directamente con el Core Business del mismo. La falta de experiencia empresarial, los distintos puntos de vista de los posibles socios capitalistas, la estructura de costes logísticos o el grado de complicación en las políticas de RRHH, por ejemplo, pueden generar obstáculos en el desarrollo del negocio del emprendedor, y no son relacionadas directamente con la actividad principal de la empresa.

Fuentes:
Fernando Trías de Bes, «El libro negro del emprendedor» Ed. Empresa Activa; Inversiones Planificadas, una forma de alcanzar el éxito empresarial (Gestiopolis)

En la mayoría de mercados los niveles de competencia son elevados, en la actualidad existen muy pocos segmentos en los que alguna compañía goce de una posición privilegiada. Este reparto de cuotas de mercado vienen condicionadas por la estandarización de economías de escala, similitud de tecnologías utilizadas y en la igualdad entre productos y materias primas. La capacidad para poder diferenciarse de la competencia es un objetivo estratégico de gran complejidad.

Las marcas, disponen de elementos que pueden transmitir mucho más que un color o un nombre. La clave para ello reside en cómo gestionan la firma y buscan un elemento diferenciador. Se basa en la creación de valor, mediante la inclusión estratégica de todos los elementos de la compañía influyendo en el valor intangible de la misma. Éstos, que se agrupan en un modelo descriptivo sobre la personalidad de la firma y sus dimensiones, están relacionados con el propio perfil y de su capacidad para transmitir, como los seres humanos. Dicho modelo, creado por Jennifer Aaker, agrupa el perfil en cinco dimensiones distintas, como conceptos y tareas propias, que al ser valoradas indicaran el perfil más acorde con la marca.

Una de las dimensiones es la Sinceridad, transmitiendo una imagen a sus públicos, tanto internos como externos, de empresa honesta, sana, de nivel familiar, con los pies en el suelo, sin nada a esconder. El Entusiasmo es la segunda dimensión nombrada. En ella se agrupan los conceptos que valoran la imaginación y creatividad, la exclusividad, modernidad, la independencia, moderna, con connotaciones jóvenes. La tercera de las dimensiones es la Capacidad. Ésta es considerada en todas las marcas que reúnen las características de trabajo duro, técnicamente superior, con mucha inteligencia, que transmite éxito y que es líder. La Sofisticación transmite una imagen que se puede asociar a una clase superior, relacionar la brand con el glamour, con connotaciones femeninas. Por último, la dimensión basada en la Robustez es la que transmite fuerza, competitividad, con espíritu deportivo.

Estas divisiones pueden ser utilizadas para investigar el status actual de las marcas en las percepciones de sus públicos. Por otra parte, es también una herramienta para posicionarse en un futuro status objetivo. La relevancia de este marco descriptivo tiene relación con todos aquellos aspectos de la firma que no son tangibles, siendo el origen de beneficios para la empresa, pero que a menudo son difíciles de identificar.

Fuente: Jennifer Aaker, Value Based Management, Methods

El riesgo que se deriva al abrir un nuevo negocio, es de los factores principales por los que los emprendedores detienen a veces la ejecución de sus ideas. La opción de negocio que suponen las franquicias supera estas barreras ya que, compagina un riesgo moderado delante un sistema de negocio ya probado, con suficiente margen rentable y con el respaldo de una central.

En el caso de abrir una franquicia, la idea innovadora propia del negocio pierde fuerza delante otros factores en los que puede residir el triunfo, como son los contactos comerciales, la capacidad de trabajo y la perseverancia. Para el franquiciador, supone una estrategia de expansión de su negocio con unos costes mucho menores, aunque en cada nueva franquicia abierta, pierda poder total, siempre reforzará su propia marca. Por lo que la cesión de todas las sinergias generadas servirán para relanzar la nueva franquicia.

Existen distintos tipos de Franquicias, que las diferencia según la actividad, el grado de control, etc. Bajo el punto de vista del franquiciado, éstas son sus características:

Franquicia de Producción
El franquiciado solo ejecuta la parte del proceso comercial. Es debido a que la empresa franquiciadora fabrica, distribuye y es propietaria de la marca.

Franquicia de Distribución
El franquiciador actúa a modo de central de compras, seleccionando y negociando los mejores productos y las condiciones más ventajosas con los proveedores. Muy común en supermercados, siendo parecida a las franquicias de producción.

Franquicia de Servicio
Es el tipo de franquicia más dinámico y con más proyección, ya que el franquiciador cede el derecho a utilizar y comercializar el sistema original de la marca o producto.

Franquicia industrial
En este caso, el fabricante del producto cede el derecho a fabricar y comercializar el producto con su marca original. El vínculo es jurídico y económico, traspasando tecnología, nombre y marca del producto. Es poco común ya que necesita mucha inversión.

Franquicia-Corner
Se da cuando un comerciante tradicional acepta destinar una parte de su local de una forma exclusiva a una determinada marca.

Master-franquicia
Esta modalidad consiste en exportar una franquicia de un país de origen hacia otro, a través de la figura del master-franquiciado, persona física o jurídica a la cual el franquiciador original vende los derechos de su franquicia para que la desarrolle en el país de destino, siendo más parejo a abrir una sucursal en otro país.

XAVIER BOSCH NUEVO DIRECTOR DEL DIARIO AVUI EN SUSTITUCIÓN DE VICENT SANCHIS (foto) El director del diario Avui, Vicent Sanchis, deja el cargo después de doce años al haber sido nombrado presidente del consejo de administración de la Corporación Catalana de Comunicación, editora del rotativo. Sanchis será sustituido por el periodista Xavier Bosch, que hasta ahora era colaborador habitual del diario Avui con un espacio semanal en la sección ‘Pel darrere’. Xavier Bosch ha estado ligado a la gestación y al crecimiento de la emisora RAC 1 como jefe de contenidos y también editor de varios programas, como ‘Café Baviera’, ‘El Barça juga a RAC1’ o ‘El món a RAC1’. Ha ganado un premio Ondas en 1997 con el espacio «Alguna pregunta més?» que creó con el también periodista radiofónico Antoni Bassas, y también ha dirigido dos programas en TV3: ‘Un tomb per la vidà y ‘Aquest any, cent!’. Xavier Bosch ha confirmado la voluntad de que el rotativo continúe siendo «el diario catalanista de referencia».
Mº HELENA ANTOLÍN RAYBAUD, NUEVA MIEMBRO DEL CONSEJO DE IBERDROLA RENOVABLES

Mª Helena Antolín Raybaud ha pasado a formar parte del Consejo de Iberdrola Renovables. Es miembro de la Comisión de Operaciones Vinculadas y figura en el tercio de consejeros independientes de la compañía filial de Iberdrola la cual está previsto que salga a Bolsa a finales de este año. Será la única mujer que formará parte del máximo órgano de dirección. Mª Helena Antolín es la Directora de la Dirección Estratégica de Operaciones de Mejora y Consejera del Grupo Antolín (multinacional burgalesa del sector de componentes de Automoción). Conociendo la excelencia profesional de Mª Helena seguro que no estará para llenar el porcentaje exigido de mujeres en el Consejo de Dirección, amparado por la Ley de Igualdad Efectiva entre mujeres y hombres.
JOSE ANTONIO BARTOLOMÉ, NUEVO DIRECTOR FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO DE AYRE HOTELES.

Fiesta Hotel Group ha creado la marca Ayre Hoteles, dirigida a satisfacer las necesidades de los clientes que se alojan en las grandes urbes, clientes ejecutivos, de congresos, familiares y por supuesto de grupos e incentivos. Esta nueva marca nace con la intención de posicionarse en hoteles del segmento de cuatro estrellas, con continuos y grandes proyectos de expansión que llegarán mas allá de nuestras fronteras, siendo Portugal uno de los primeros objetivos. Ayre Hoteles ha nombrado a José Antonio Bartolomé director Financiero y Administrativo de la compañía, cargo que ha asumido desde el pasado 25 de Junio. José Antonio Bartolomé ha estado colaborando en Ayre Hoteles desde que se incorporó a la compañía en 1996 como director del Gran Hotel Colón, hotel que fue adquirido por Fiesta Hotel Group en 1997 y donde ha desarrollado su función como director destacando entre otras labores todas las reformas del hotel desde el año 1998. José Antonio Bartolomé que curso estudios de Técnico en Empresas y Actividades Turísticas y es Licenciado en CC. Económicas y Empresariales, posee una dilatada carrera profesional que comenzó en el 1969.
QUOTATIS, INCORPORA A NIEVES SÁNCHEZ COMO DIRECTORA GENERAL DE ESPAÑA PARA SU NUEVA FILIAL

Con este nuevo proyecto, Nieves Sánchez asume la responsabilidad de la apertura y desarrollo de la firma en el mercado Español y de la búsqueda de alianzas con proveedores del sector. Nieves Sánchez, ha desarrollado su trayectoria profesional en la organización de equipos de trabajo, desarrollo de negocio, dirección , coordinación y staff de dirección. Ha formado parte de prestigiosos grupos, KPM (TNT International Mail) como Directora Regional de ventas. Posteriormente, se puso al frente como Directora General en España de Kelkoo Internet, subsidiaria de Kelkoo S.A. y asumió la función de Directora General de la Federación de Empresas de Comercio electrónico, Marketing directo y Marketing relacional (FECEMD – AECEM). Quotatis, página Web líder en Europa, que pone en contacto a clientes potenciales (particulares o empresas) con profesionales de servicios, ha anunciado recientemente la apertura de su filial en España y ya está disponible la versión española de su página: www.quotatis.es.