Recurrir a una estrella mediática para la promoción de una marca, producto o servicio es una técnica que empieza a normalizarse entre las distintas organizaciones. Salvando el primer gran obstáculo como es el coste inicial invertido, las empresas han obtenido grandes resultados gracias a campañas realizadas por líderes de opinión, actores o deportistas que se convirtieron en prescriptores de lujo.

Los motivos por los que se utiliza a un rostro popular son debidos a la identificación de los potenciales consumidores con el producto o servicio a publicitar. Basándonos en una correcta utilización de las variables, la mayoría de casos ejercen una influencia determinante a la hora de convencer en la decisión de compra o en la apreciación de la marca. Además, para el consumidor representa un reconocimiento y estima transmitidos hacia el producto anunciado, siendo a partir de su compra nuevos prescriptores.

Añadir un rostro conocido en una campaña publicitaria representa un coste elevado para la mayoría de organizaciones, por este motivo el acceso a este tipo de campañas publicitarias parece estar reservado exclusivamente grandes multinacionales, con suficiente poder económico y de negociación como para hacer frente a esta inversión publicitaria. El estado de notoriedad de la estrella representa un indicativo hacia el retorno de la inversión, junto a ello, el interés despertado por el producto o servicio anunciado generará el éxito deseado en la promoción publicitaria.

En un entorno claramente competitivo, arrancar de los consumidores alguna mención hacia una campaña publicitaria puede representar a priori un éxito, aunque no se realice la compra a muy corto plazo. Esto es debido a que puede recordar más fácilmente el producto o servicio gracias a la estrella publicitaria, más notoria en la mente de ellos por su identidad, cercanía e autenticidad.

Utilizar estrellas mediáticas para la promoción de un producto o servicio tiene también algunos aspectos negativos, tanto para la empresa como para la celebridad. Para la empresa, puede llegar a no cruzar correctamente los valores que representa la estrella junto con los de sus consumidores, creando así una discordancia nada beneficiosa. Por otra parte, para la celebridad, dependiendo del producto, servicio o marca a promocionar, puede generar un desprestigio que puede frenar su propia carrera. Por lo que como toda campaña de marketing y publicidad, en estos casos no solo se trata de juntar un personaje famoso más un producto o servicio.

Fuente: www.cincodias.com

 MARÍA VAL, DIRECTORA GENERAL DE EXPRESS (HOLIDAY INN MOLINS)

María Val ha sido nombrada recientemente nueva directora general del Express by Holiday Inn Molins de Rei, en Barcelona; y además Area General Manager de los hoteles de la cadena en Cataluña, Aragón y Levante -donde se incluyen los Express by Holiday Inn de Molins de Rei, Montmeló, Bonaire, Onda, Zaragoza y las próximas aperturas de Girona y Barcelona City 22@-. Con sus nuevos cargos asume la responsabilidad, por una parte, de llevar a cabo la gestión del hotel barcelonés, propiedad del grupo inversor Medgroup; y por otra, de mantener los niveles de calidad característicos de la marca Express by Holiday Inn en su zona de influencia como Area General Manager, el noreste del país. María Val de 33 años de edad, se incorporó a Intercontinental Hotels Group en 2005 para dirigir el hotel Express by Holiday Inn de Zaragoza. Antes de eso ya contaba con un total de más de diez años de experiencia en el sector, 8 de ellos en la cadena Hoteles Hesperia.

NOMBRAMIENTO DE ARTURO BALDASANO COMO PRESIDENTE DE MUTUACTIVOS

El Consejo de Administración de Mutuactivos ha nombrado a Arturo Baldasano presidente de Mutuactivos, la gestora de fondos de inversión y planes de pensiones del Grupo Mutua Madrileña. Arturo Baldasano es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense y en Dirección de Empresas por Icade. Abogado en ejercicio mantiene despacho propio. Actualmente es vicepresidente del Grupo Teka Industrial. Ha sido presidente de Amper, presidente de Telefónica Media, presidente de Audiovisual Sport y consejero de Hispasat. Arturo Baldasano se incorporó al Consejo de Mutua Madrileña en el año 2004. Actualmente es vocal de la Comisión Delegada de Inversiones.

MAGDA MALE, NUEVA SOCIA DE ZAVALA GORTARI ASOCIADOS

Zavala Gortari Asociados, consultora española especializada en la selección de altos directivos (head hunting) ha nombrado a Magda Malé socia de la firma y Responsable de la oficina de Barcelona. Malé, licenciada en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE, inició su carrera en Accenture en Barcelona (antes Andersen Consulting) y desde 1998 ha trabajado para empresas del sector financiero, capital riesgo y seguros, destacando siempre por su compromiso y dedicación al servicio de los clientes. Con este nombramiento, Zavala Gortari Asociados da respuesta al incremento de su negocio en Barcelona, gracias al trabajo y a la especialización de un equipo que ha estado liderado, en los últimos seis años, por Magda Malé.

ANDRÉS MARTÍN ASUME LA DIRECCIÓN DEL ÁREA DE INVERSIONES DE WATSON WYATT EN ESPAÑA

Andrés Martín se ha incorporado recientemente a Watson Wyatt como director del área de inversiones. Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, master MBA por IADE y master en Dirección Financiera y Control por el Instituto de Empresa. Con 10 años de experiencia, Martín se ha especializado en inversiones, previsión social y consultoría internacional. En particular, Martín ha trabajado en proyectos de valoración y gestión de inversiones financieras, coordinación de proyectos internacionales, asesoramiento a Comisiones de Control de Planes Pensiones, diseño financiero de planes para directivos y personal no directivo, y análisis de mercado. También dispone de conocimientos jurídicos en el área de previsión social. Su carrera se ha desarrollado en Barclays, Skandia Vida, HNA y en Mercer Consulting desde 2007, donde ha trabajado como consultor en el área de inversiones siendo consultor senior de Mercer Consulting en España. Andrés ha impartido conferencias y participado en seminarios externos para clientes en relación a temas de inversiones y previsión social.

REDIRECCIÓN ESTRATEGICA

Una empresa nació con el objetivo de comercializar ordenadores personales. Durante sus primeras etapas, tuvo que enfrentarse a un gigante en la competencia, y su maniobra de acción quedaba cada vez más reducida. Leer más… »

MI JEFE HACE DE MEDIA 50 HORAS SEMANALES

Según distintos estudios, un 65% de directivos dedican entre 41 y 60 horas semanales dedicadas al trabajo. Estos datos demuestran las desavenencias más representativas en las aspiraciones entre empleados y directivos. Por una parte, los empleados restan importancia cada vez más a aspectos retributitos a favor de mayor flexibilidad horaria y por consiguiente una mejor conciliación laboral. Leer más… »

LA PUBLICIDAD POR BLUETOOTH

Si hay un ejemplo sobre mercados atomizados este es sin duda el publicitario. Multitud de anunciantes, con distintos públicos objetivos, y utilizando diferentes métodos para hacer llegar de la manera más eficiente y eficaz su mensaje a los futuros consumidores. Leer más… »

LOS NEGOCIOS DERIVADOS DEL VINO

Uno de los principales exponentes históricos y culturales de la cuenca mediterránea es sin duda el vino. Su cultivo, elaboración, producción y consumo son referentes en todo el mundo, por su variación y calidad contrastada. Parece obvio que para comercializar el vino, serían necesarias hectáreas de terreno cultivadas junto con una infraestructura adecuada para ello, pero en la actualidad ya no es necesario ya que existen distintas formas para realizarlo, como por ejemplo franquicias. Leer más… »

¿QUIÉN ES QUIÉN?
JEROEN WELS, NUEVO DIRECTOR NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS DE UNILEVER ESPAÑA
Licenciado en Derecho y Administración Pública por la Universidad de Rotterdam en Holanda, Wels es el nuevo Director de Recursos Humanos de Unilever España. Sustituye en el puesto a Aurora Ventura, que se acaba de incorporar a Esteve como directora corporativa de Recursos Humanos. Leer más… »

Una empresa nació con el objetivo de comercializar ordenadores personales. Durante sus primeras etapas, tuvo que enfrentarse a un gigante en la competencia, y su maniobra de acción quedaba cada vez más reducida.

Este entorno propició que el posicionamiento inicial cambiase hacia uno más específico, ordenadores para un público distinto, con un alto valor identificativo hacia la marca. El cambio de estrategia funcionó, y la empresa se asentó en este segmento de mercado.

El principal problema que surgió era que el crecimiento sostenido empezaba a tener una desaceleración preocupante, por lo que la Dirección de la empresa decidió apostar por diversificar en otras líneas de negocio. Después de distintos intentos y de lanzamientos fallidos, dieron con un producto innovador. Se trataba de un reproductor de música digital que tenía un servicio de venta de canciones online. Este binomio causó cierta incredulidad en el mercado, ya que en ese instante ya existían diferentes reproductores de música digital, pero ninguno de ellos con una relación directa a un servicio de descarga legal.

El éxito fue totalmente inesperado, ya que en un espacio corto de tiempo, se convirtió en el producto estrella de la compañía hasta alcanzar cuotas de mercado escandalosas. En la cuenta de resultados de la empresa, su actividad principal perdía peso específico a favor de la nueva línea de negocio, llegando a vender 8 veces más el reproductor que no su producto principal, los ordenadores. Además de los resultados económicos, las acciones de la empresa subieron un 200% en cuanto alcanzó la cuota del 75% de consumidores en el mercado más relevante del mundo, el estadounidense.

Se ha llegado a este punto gracias al olfato que tuvo el CEO (Chief Executive Officer) de la compañía en cuanto se le presento el proyecto. Pero a su vez, destaca que antes de encontrar el producto clave, se presentaron otros distintos y ninguno de ellos consiguió sobrevivir. Incluso la competencia quiso acercarse con modelos de producto y servicios semejantes, pero como es habitual en estos casos, el que “pega” segundo, lo hace con muchísima menos fuerza. En la actualidad, la empresa ha sabido aprovechar todos estos éxitos para formar una estructura sólida e innovadora, basada en una buena idea llevada a cabo en un momento adecuado.

Fuente: Wired, Inside Look at Birth of the IPod

Según distintos estudios, un 65% de directivos dedican entre 41 y 60 horas semanales dedicadas al trabajo. Estos datos demuestran las desavenencias más representativas en las aspiraciones entre empleados y directivos. Por una parte, los empleados restan importancia cada vez más a aspectos retributitos a favor de mayor flexibilidad horaria y por consiguiente una mejor conciliación laboral.

Por otra parte, los equipos directivos dedican más horas para forjar una exitosa carrera profesional.Es común que términos como la profesionalidad o el sentido de la responsabilidad se confundan. Estos aspectos representan la actitud de muchos trabajadores, tanto directivos como empleados, sobre la disponibilidad de dedicar el tiempo necesario para realizar sus tareas, incluso superando la jornada laboral establecida.

Otro elemento que influencia es la competitividad laboral. Este aspecto interno puede llegar a condicionar el propio puesto de trabajo. El propio empleo es considerado de distintas formas según su percepción, por lo que un directivo puede referirse a él como carrera profesional a largo plazo. Estas diferencias se demuestran sobretodo entre distintas generaciones . Las generaciones X e Y (nacidos entre 1970 y 1980, y los nacidos a partir de 1980 respectivamente) muestran más libertad a la hora de referirse a su empleo. En cambio, la generación del Baby Boom o de veteranos, es completamente al contrario, prefiriendo referirse a su empleo como una carrera profesional de largo recorrido y alcance.

Estas cuatro generaciones coinciden en la actualidad en las empresas españolas, una circunstancia que complica aún más el modelo laboral por sus distintos puntos de vista. El actual mercado laboral está sufriendo una fuerte convulsión, como muestran multitud de indicadores: absentismo, rotación, etc. Consecuencia de la baja natalidad de los años ochenta, la escasez de talento en las organizaciones es una realidad. Esta circunstancia, que según la tasa de natalidad de los años noventa va a empeorar en los próximos años, provoca las grandes diferencias internas y dificulta a los departamentos de RRHH para involucrar a equipos en distintos proyectos profesionales.

Si hay un ejemplo sobre mercados atomizados este es sin duda el publicitario. Multitud de anunciantes, con distintos públicos objetivos, y utilizando diferentes métodos para hacer llegar de la manera más eficiente y eficaz su mensaje a los futuros consumidores.

Además, los soportes existentes son exprimidos de manera espectacular para la consecución de objetivos de la empresa anunciante.

Todo este engranaje empresarial, motor de una gran economía generadora de cuantiosos ingresos, intenta desmarcarse de la competencia de distintos modos, ya sea potenciando la creatividad en sus mensajes, o buscando nuevos formatos en los que realizar publicidad impactante y notoria. Uno de estos nuevos formatos publicitarios es el mobile marketing, más concretamente el dedicado a la gestión de contenidos basados en la comunicación vía Bluetooth.

El mobile marketing representa todas estas nuevas técnicas publicitarias aplicadas al teléfono móvil. Las técnicas derivadas, como los anuncios por Bluetooth, suponen dentro de un mercado en continuo movimiento, valga la redundancia, unos ingresos por innovación elevados, generando en 2007 más de 24 millones de euros. Zenithmedia, la empresa que realizó el estudio entre más de 4.000 consumidores y profesionales del marketing, comunicación y ventas, tomaba como previsión para 2012 más de 1.000 millones de euros de volumen generado.

La publicidad y el marketing en los teléfonos móviles ha influenciado en las costumbres de uso de los consumidores. En la actualidad, los usuarios han aumentado su conocimiento y variedad de uso de los distintos servicios ofrecidos por las grandes operadoras de telefonía. Estos hechos demuestran de la utilidad del móvil como un exitoso y novedoso soporte publicitario. Existe a su vez factores reticentes a estas nuevas formas de comunicación publicitaria, como el rechazo o la no aceptación de la intrusión móvil, pero a su vez, gracias a las colaboraciones con las compañías tecnológicas, a los usuarios se les ofrecen distintas contraprestaciones a cambio de recibir dicha publicidad. Por este hecho, las empresas han encontrado un terreno casi sin explorar en este segmento dentro del mobile marketing, ya que a los usuarios, bajo estas campañas publicitarias, les llega el mensaje de manera eficaz.

Uno de los principales exponentes históricos y culturales de la cuenca mediterránea es sin duda el vino. Su cultivo, elaboración, producción y consumo son referentes en todo el mundo, por su variación y calidad contrastada. Parece obvio que para comercializar el vino, serían necesarias hectáreas de terreno cultivadas junto con una infraestructura adecuada para ello, pero en la actualidad ya no es necesario ya que existen distintas formas para realizarlo, como por ejemplo franquicias.

Una actividad con miles de años de antigüedad y un sistema de compra-venta bastante tradicional, está experimentando notorios cambios hacia una modernización de todo el sector. Posteriormente a la modernización de métodos en su elaboración y control, la comercialización es la parte del proceso que está experimentando mayores cambios evolutivos.

Las nuevas técnicas que apoyan al negocio del vino de un modo significativo tienen diferentes funciones, algunos ejemplos: Imágenes por satélite para mejorar la calidad de las tierras dedicadas a la elaboración del producto, termómetros digitales con tecnología domótica que reconocen y actúan sobre diferencias bruscas en la temperatura, o la venta por Internet.

Esta última ha desarrollado unas pautas de consumo nuevas, ya que países no productores o con escasez de variedades del producto tienen ahora un mayor acceso. Existen otros apoyos para que este negocio evolucione de manera positiva, como pueden ser los denominados clubs de vino o resorts temáticos. Éstos, se convierten en canales de distribución de un modo significativo, ganando terreno a otros más tradicionales como la restauración o grandes superficies. Su incremento se debe a la conjunción entre aceptación del producto junto con multitud de servicios complementarios, como pueden ser: cursos de cocina, cata de platos, salidas por viñedos, terapias medicinales, etc.

JEROEN WELS, NUEVO DIRECTOR NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS DE UNILEVER ESPANA

Licenciado en Derecho y Administración Pública por la Universidad de Rotterdam en Holanda, Wels es el nuevo Director de Recursos Humanos de Unilever España. Sustituye en el puesto a Aurora Ventura, que se acaba de incorporar a Esteve como directora corporativa de Recursos Humanos.

Este holandés de 36 años empezó su carrera profesional en Deloitte Consulting trabajando en diversos puestos en Holanda, Canadá, Suecia y España. Pasa a formar parte de Unilever en el año 2002, desarrollando su actividad en el área de Recursos Humanos para Unilever Europa en Rotterdam (Holanda).

BEATRIZ LASA, NUEVA DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS DE LA AUDITORIA Y CONSULTORÍA KNIGHT FRANK

Beatriz cuenta con veinte años de experiencia en la gestión de recursos humanos en un entorno multinacional y en el sector de telecomunicaciones, trabajó más de 10 años en Lucent Technologies (actualmente Alcatel-Lucent), como responsable de Recursos Humanos en distintas áreas de negocio y como experta en desarrollo y formación, compensación y gestión del compromiso. Los tres últimos años, fue la directora de Recursos Humanos de la filial española y portuguesa. Anteriormente trabajó en AT&T Network Systems como responsable de compensación, desarrollo y formación y en los últimos meses ha colaborado en la definición de la estrategia y política de Recursos Humanos en una ONG internacional. Beatriz posee un Master de Recursos Humanos por ICADE y es Licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid.

NOMBRADO PRESIDENTE DE CHABERSIGN ALFONSO CARCASOTA

Alfonso Carcasona ha sido nombrado presidente de Chambersign, la Asociación de Cámaras de Comercio Europeas que facilita la firma digital en Europa, informó la Cámara de Comercio de Madrid. Carcasona, Presidente de la Cámara de Madrid, es también consejero delegado de Camerfirma en representación de la entidad madrileña y vocal del Pleno de la Cámara de Comercio de Madrid y presidente de la Comisión de Nuevas Tecnologías de esta institución. El proyecto supranacional Chambersign tiene como objetivo facilitar el uso de certificados digitales en sus países miembros: Alemania, Austria, Bélgica, España, Francia, Italia, Luxemburgo, Reino Unido y Suecia.

MIRIAM POVES GARCIA, NUEVA RESPONSABLE DE CONSULTORIA EN ALEPH COMUNICACION

Aleph Comunicación, empresa de servicios integrales de comunicación, ha nombrado a Miriam Poves García como responsable de la nueva división de Consultoría. Desde su posición, Poves García pondrá en marcha nuevos servicios como la gestión de intangibles, asesorando sobre las distintas acciones que inciden en la percepción de la imagen y en la reputación empresarial. Miriam Poves ha sido directora general de la consultora Effective Media, directora de comunicación y marketing en la revista Estrategia Global, directora de programas en la división de nuevas tecnologías de IIR y profesora universitaria de psicología aplicada a la comunicación. Licenciada en Publicidad y RR.PP. por la U.C.M, titulada en gestión de empresas por IPAG y técnico en Márketing por el Instituto Madrileño para la Formación. Culminó sus estudios de postgrado en Periodismo por la UCM, en Relaciones Internacionales por la Facultad de Económicas de la UCM y en Investigación de Medios por la Universidad de Stirling.

GESTIONAR LA INFORMACIÓN
Cuando en una empresa un trabajador decide abandonar la compañía, se produce la pérdida de todos aquellos conocimientos y experiencias que éste acumulaba. Si bien es cierto que una compañía no puede evitar que sus trabajadores busquen nuevas proyecciones profesionales, por el contrario si que puede gestionar el conocimiento que éstos poseen con el fin de minimizar los daños que provoca una marcha. Leer más…

LA PUNTA DE LA LANZA, DUBAI
Existe una ciudad en el mundo que compite por ser el próximo centro económico mundial. Para conseguir este reconocimiento, son necesarios múltiples factores relacionados con la cultura, el capital, la visión empresarial, etc. En este caso, Dubai esta consiguiendo en base a un crecimiento espectacular y exponencial, una posición de privilegio dentro de estos núcleos económicos más relevantes del mundo. Leer más…

RETRIBUCIONES PERSONALES
El talento proviene de los trabajadores. En la actualidad, existen muy pocas empresas que se puedan valer sin empleados, ya que ostentan una gran idea única, momentáneamente. Leer más…

LA CARA, EL NUEVO REFLEJO PARA ENCONTRAR TRABAJO
La expresión “Tiene trabajo por la cara” nunca antes podría haber sido tan acertada, ya que muchas empresas están aplicando un método revolucionario en la selección de personal: la Morfopsicología, la ciencia que estudia las aptitudes personales en base a las facciones de los rostros.
Leer más…

¿QUIÉN ES QUIÉN?
JOSEP IBERN HA SIDO EL ELEGIDO COMO NUEVO DIRECTOR GENERAL DE CAIXA LAIETANA
El que hasta ahora ha sido el director adjunto de Caixa Laietana, Josep Ibern, ha dado, finalmente, el salto a la dirección general de la entidad financiera en sustitución de Pere Antoni Dòria, quien a finales de febrero se jubilará a los 65 años después de más de tres décadas en el cargo. Leer más…

Cuando en una empresa un trabajador decide abandonar la compañía, se produce la pérdida de todos aquellos conocimientos y experiencias que éste acumulaba. Si bien es cierto que una compañía no puede evitar que sus trabajadores busquen nuevas proyecciones profesionales, por el contrario si que puede gestionar el conocimiento que éstos poseen con el fin de minimizar los daños que provoca una marcha.

El Knowledge Management, gestiona, mediante sistemas informáticos y otros recursos, los conocimientos y la experiencia de los empleados para que sea un medio disponible en el conjunto de la empresa.

Diseñar procedimientos formales, regulados bajos normativas de calidad, establecer redes para transferir la información entre empleados, como son las ya conocidas intranets y recoger los datos más destacables de un proyecto haciéndolos accesibles al resto, permiten que este conocimiento y los valores empresariales sean transmitidos y acumulados.

Cuantas veces hemos escuchado decir “Este trabajo lo hacía la persona que marchó y nadie más sabe cómo funciona”. Situaciones cómo esta pueden evitarse si organizamos y estructuramos lógicamente el KM, a través de sus dos grandes bloques, el Know How y el Know Why.

El primero acumula el conocimiento de los procesos de trabajo, métodos, metodologías y conceptos desde la base hasta las estrategias que se adoptan en la cúpula de cualquier negocio. Todo estos sistemas deben ser plasmados en un soporte que permita la difusión y el acceso de aquellas personas que lo requieran. Por otro lado el Know Why, analiza y busca nuevos procesos de trabajo en pro al aprendizaje individual organizativo, así como, la reducción de los costes a largo plazo que las empresas invierten cada año en formar a nuevos trabajadores.

Además, también ayuda a reducir las inversiones en marketing debido a su gran conocimiento del mercado dónde las relaciones causa-efecto determinan las estrategias de cualquier acción posible.

El pintor Francis Bacon (1909-1992) dijo “El conocimiento mismo es poder”, partiendo de esta premisa todas las empresas serían poderosas en la medida que trabajaran con una mejor gestión de sus experiencias e informaciones, pero la diversidad y la diferencia entre todas ellas, reside, únicamente, en el grado de implicación que éstas mantienen con el Knowledge Management. Una empresa puede nutrirse de conocimiento pero, ¿de qué sirve si no lo conserva y perpetúa con unos mínimos datos?.